首先，業(yè)務(wù)控制觀不同。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式下的用人制度基于“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強調(diào)高度的專業(yè)化分工原則，并以嚴(yán)格的規(guī)章制度與業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)和保證個人工作的高績效，力圖防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

其次，對人的態(tài)度不同。大批量生產(chǎn)方式強調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系和對員工的嚴(yán)密控制，對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。智能化生產(chǎn)則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)、參與，盡量發(fā)揮人的能動性，同時強調(diào)相互協(xié)作，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。管理者更多地將員工視為企業(yè)團體的成員而非機器，充分發(fā)揮基層的主觀能動性。

由此可見智能化生產(chǎn)模式要求“柔性”的、趨向于“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)與參與式的管理方式與之相適應(yīng)。要求企業(yè)在組織中層、基層做出適度的權(quán)力下放，要做到信任員工，鼓勵其積極參與。

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