結(jié)合我所理解的供應(yīng)鏈管理1和2，今天我繼續(xù)談的想法，那就是采購管理，這其實(shí)是與供應(yīng)鏈管理關(guān)系最直接，也是決定是否能夠生產(chǎn)出物美價(jià)廉產(chǎn)品的重要的環(huán)節(jié)，在每個(gè)組織中，采購是供應(yīng)鏈管理中的主要環(huán)節(jié)，成本的降低看采購，質(zhì)量的管控看采購，庫存的科學(xué)看采購，但在我看來，談供應(yīng)鏈管理，對于采購的理解，就不能簡單的認(rèn)為采購是萬能的，能夠決定任何東西，其實(shí)采購是一個(gè)服務(wù)支持部門，真正的驅(qū)動(dòng)源在市場，在銷售。

在采購管理中，經(jīng)常總會(huì)存在這樣那樣的問題，也是值得我們每個(gè)企業(yè)管理者需要關(guān)注的。首先，就是采購計(jì)劃的問題，根據(jù)內(nèi)控管理原則，采購計(jì)劃的申請?zhí)岢?，是有庫存提出的，但前提是公司有個(gè)科學(xué)庫存管理的標(biāo)準(zhǔn)，在沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，這個(gè)采購計(jì)劃如何制定較為科學(xué)，再加上戰(zhàn)略采購，所以這個(gè)計(jì)劃就是管理起來比較復(fù)雜，但大家在做采購計(jì)劃之前，我認(rèn)為是否足夠的考慮了市場需求，產(chǎn)能和價(jià)值趨勢是關(guān)鍵的，這就需要產(chǎn)供銷部門進(jìn)行聯(lián)席確定，這樣不僅是對公司產(chǎn)品市場銷售情況的一種把握，也是采購部門能夠堅(jiān)持成本效益原則下，對采購量進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)。

第二就是采購批準(zhǔn)的管理，其實(shí)采購批準(zhǔn)，一是計(jì)劃，二是價(jià)格，這兩個(gè)內(nèi)容采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般企業(yè)都會(huì)把最終審批權(quán)交給職務(wù)較高者，這是無口厚非的，但是計(jì)劃的報(bào)批，是否科學(xué)？是否參考了市場銷售的意見這就需要認(rèn)真認(rèn)為，并對計(jì)劃進(jìn)行評估后確定，畢竟，采購是公司資金流的主要流出部門，一旦決策失誤就會(huì)造成大量的材料積壓；價(jià)格的決策是更加具有科學(xué)性的，采用什么樣的價(jià)格決策機(jī)制，是商務(wù)談判？是招標(biāo)？等等需要進(jìn)行論證。在我審計(jì)的一些采購案例中，獨(dú)家供貨、海外采購等此類采購管理最難為確定其價(jià)格的合理性，尤其是一些定制產(chǎn)品，當(dāng)然這涉及到研發(fā)的部門啦，如果能夠多研發(fā)模塊化，通用化程度較高的產(chǎn)品，可能也會(huì)減少此類采購；甚至在產(chǎn)品的盲目改性和創(chuàng)新中也會(huì)形成大量的物料積壓和閑置，造成很大的資源浪費(fèi)；最好能夠做到貨比三家，同時(shí)在供應(yīng)商管理方面進(jìn)行強(qiáng)化；

第三就是供應(yīng)商的管理，對于供應(yīng)商，許多企業(yè)總是認(rèn)為難以管理，其實(shí)供應(yīng)商的生存是依附于主機(jī)廠的，他更加希望有一個(gè)穩(wěn)定的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)自己的穩(wěn)妥發(fā)展，這樣給與采購部門就有一定的啟示，與銷售一樣，咱們是共存亡的，當(dāng)然說的有點(diǎn)嚴(yán)重，但仔細(xì)想來，與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，才是最值得考慮的環(huán)節(jié)，作為合作伙伴的供應(yīng)商體系，對于采購的管理，成本的考慮，包括前期工裝模具的投資等方面才會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。當(dāng)然，需要制定一定的供應(yīng)商準(zhǔn)入和退出的管理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，雖然在一些組織里面，可能會(huì)存在一些關(guān)系戶，難以**，也存在研發(fā)指定采購的情況，但我的意見這不能成為一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主流，如果這樣的話，采購連存在的必要性都沒有，更無法保證市場產(chǎn)品的可靠性，遲早都會(huì)被pass掉。

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